把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入治理各環(huán)節(jié)
淮北礦業(yè)集團(tuán)以黨建高質(zhì)量推動(dòng)發(fā)展高質(zhì)量
在國企改革三年行動(dòng)中，淮北礦業(yè)集團(tuán)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，把企業(yè)黨組織“內(nèi)嵌”到公司治理結(jié)構(gòu)中，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求。
無論是在百米井下的礦井，還是在阡陌縱橫的工廠，企業(yè)的戰(zhàn)線延伸到哪里，哪里就有黨組織。淮北礦業(yè)集團(tuán)狠抓企業(yè)黨建，有力推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
淮北礦業(yè)集團(tuán)構(gòu)建黨委把方向、管大局、促落實(shí)，與其他治理主體各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。建立以黨委、黨支部和黨員為主體的黨建“三級(jí)目標(biāo)”管理機(jī)制，以問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單“三個(gè)清單”為主要抓手的工作落實(shí)機(jī)制，所有黨委、黨支部和黨員年度“一評(píng)比、一定級(jí)、一獎(jiǎng)懲”的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作機(jī)制。扎實(shí)推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，集團(tuán)所屬黨委、黨總支（支部）均動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，有效激發(fā)了基層黨建活力和動(dòng)力。
淮北礦業(yè)集團(tuán)科學(xué)設(shè)計(jì)黨建考核指標(biāo)體系，與生產(chǎn)經(jīng)營績(jī)效考核同頻共振、互為系數(shù)。集團(tuán)采取黨組織自評(píng)、黨員群眾滿意度測(cè)評(píng)、年度綜合考評(píng)等方式開展考核，讓基層黨組織搞清楚怎么考、想辦法加油干。
淮北礦業(yè)集團(tuán)把黨建工作要求寫入公司章程，修訂《黨委會(huì)議事規(guī)則》等文件，明確黨委在公司治理中的職責(zé)任務(wù)和工作程序；堅(jiān)持和完善雙向進(jìn)入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)“一肩挑”，按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”原則，總經(jīng)理擔(dān)任黨委副書記，所有二級(jí)單位行政主要負(fù)責(zé)人全部任黨組織副書記；健全黨委議事決策機(jī)制，落實(shí)重大決策黨委前置研究討論程序，使黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用制度化、具體化。
淮北礦業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，整合其他監(jiān)督力量，構(gòu)建紀(jì)檢監(jiān)察、黨委巡察、監(jiān)事會(huì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法務(wù)“六位一體”的協(xié)同監(jiān)督機(jī)制，并與職工民主監(jiān)督、社會(huì)輿論監(jiān)督等貫通，形成監(jiān)督合力。完善監(jiān)督考核機(jī)制設(shè)計(jì)，著力管好干部隊(duì)伍，綜合運(yùn)用談心談話、考察考核等多種方式，加強(qiáng)干部兼職、人事檔案等事項(xiàng)管理，每年開展子公司干部選拔任用“一報(bào)告兩評(píng)議”，堅(jiān)持管在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，持續(xù)深化黨建監(jiān)督考核，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
來源：《淮北礦工報(bào)》2022年7月2日1版