今年一季度，在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，各級干部全情盡力，廣大職工全面發(fā)力，交出了一份提質(zhì)提效、出色出彩的優(yōu)異答卷。二季度，集團上下要統(tǒng)籌疫情防控、安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展，咬定目標不放松，爭分奪秒干好每一天，心無旁騖抓好每件事，堅定不移實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
今年我們黨將召開二十大，這是黨和國家政治生活中的頭等大事，各級黨組織要聚焦頭等大事，聚焦政治建設(shè)和黨建賦能，聚焦“一改兩為五做到”和黨風(fēng)廉政建設(shè)，扎實開展宣傳教育活動，精心籌劃、周密安排、抓好落實。一季度，我們實現(xiàn)了“開門紅”，但我們也要清醒看到存在的問題和壓力，決不能成績到手、進取到頭，要理性對待成績、清醒看待問題，既要在不知足中鍛長板，也要在知不足中補短板，努力把發(fā)展的良好態(tài)勢鞏固為更大勝勢。要牢牢掯住既定目標，踔厲奮發(fā)，苦干實干加油干，奮戰(zhàn)二季度，實現(xiàn)“雙過半”，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，向黨的二十大獻禮。
奮戰(zhàn)二季度，實現(xiàn)“雙過半”，安全管控要保持定力。安全壓倒一切，不安全壓垮一切。集團上下要提高站位，深刻認識到安全風(fēng)險始終是淮北礦業(yè)集團第一風(fēng)險，安全事故具有顛覆性，關(guān)于這一點，我們?nèi)魏稳恕⑷魏螘r候都不能忘記。要把嚴細實精作風(fēng)作為抓好安全工作的“牛鼻子”，堅持嚴字當(dāng)頭，嚴管干部、嚴抓作風(fēng)、嚴格管理，切實讓嚴細實精在淮北礦業(yè)集團蔚然成風(fēng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭落實“四勤四到”，真正讓“嚴細實精”四個字入腦入心入工作。要防風(fēng)險、治災(zāi)害、保汛期，增強“萬無一失”的責(zé)任感和“一失萬無”的危機感，始終保持嚴抓嚴管的定力，切實把安全擺在壓倒性位置抓到位，為完成二季度目標任務(wù)營造安全穩(wěn)定環(huán)境。
奮戰(zhàn)二季度，實現(xiàn)“雙過半”，項目建設(shè)要竭盡全力。推進提質(zhì)擴量增效，離不開項目支撐。集團上下要日夜兼程抓進度、快馬加鞭提速度，努力克服疫情影響、化解要素制約，把更多“進行時”“將來時”轉(zhuǎn)化成“完成時”，確保項目早建成、早見效。各單位要把責(zé)任書變成“作戰(zhàn)圖”，進一步分解任務(wù)，強化舉措，落實責(zé)任，掛圖作戰(zhàn)；要拉高標桿、爭先進位，跳起來摘桃子，努力以有為贏有位。
奮戰(zhàn)二季度，實現(xiàn)“雙過半”，生產(chǎn)經(jīng)營要開足馬力。要生產(chǎn)高效，各單位要積極克服疫情影響，保持正常生產(chǎn)秩序，努力實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)；要降本增效，牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，加強全要素分析、全流程管控，堅決實現(xiàn)成本控制目標；要管理創(chuàng)效，堅定不移補短板、強弱項，全面提升管理水平；要煤質(zhì)提效，持續(xù)強化“332”煤質(zhì)管控模式，確保降灰提質(zhì)。完成一季度計劃的單位要鞏固優(yōu)勢，未完成的單位要扭轉(zhuǎn)劣勢，在二季度做到以日保周、以周保月、以月保季，堅定不移完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。
奮戰(zhàn)二季度，實現(xiàn)“雙過半”，企業(yè)改革要持續(xù)加力。當(dāng)前，國企改革三年行動已進入決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵階段。集團上下要鎖定重點、靶向攻關(guān)，確保全面勝利收官。實現(xiàn)“雙過半”，同時還要盡心盡力做好民生工程。集團上下要大力踐行以職工為中心的發(fā)展思想，像抓經(jīng)濟建設(shè)一樣抓民生保障、像落實發(fā)展指標一樣落實民生任務(wù)，要讓職工獲得感更加充實、幸福感更可持續(xù)、安全感更有保障。
時不我待，只爭朝夕。集團上下要堅定信心、鼓足干勁，咬定目標、鍥而不舍，以你追我趕、爭先恐后意識，任務(wù)往前趕，目標往前提，壓力往前增，對照時間節(jié)點，把握工作重點，理清問題難點，全力以赴，奮力拼搏，確保“雙過半”目標實現(xiàn)。
責(zé)編：王盟